Carrera de Ingeniería en Administración del Talento Humanos

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Carrera de Ingeniería en Administración del Talento Humanos

  • Contenido ING. EN ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO


    TITULOS A OBTENER
    Ingeniero(a) en Administración del Talento Humano     

    REQUISITOS DE APROBACIÓN

        * Aprobar 226 créditos, distribuidos en nueve semestres, que incluyen 4 créditos de Ofimática, 24 créditos de Ingles o Francés o Italiano (6 niveles) y 9 créditos de materias optativas.
        * Cumplir los requisitos de graduación generales para todos los estudiantes de la UTE
        * Certificado/s de haber cumplido 800 horas de prácticas pre-profesionales.
        * Certificación de haber participado en cuatro exposiciones
        * Certificación de haber concluido la restauración de cuatro obras
        * Presentación y defensa de la tesis (o proyecto) sobre un tema especifico de su profesión, de acuerdo al Reglamento de Elaboración y Defensa del Trabajo y Titulación de la Universidad.

    OBJETIVO DE LA CARRERA

        * Formar profesionales capacitados científica y tecnológicamente para administrar el talento humano organizacional; aptos para manejar exitosamente los sistemas inherentes al campo laboral; capaces de liderar y ejecutar procesos de gestión del talento humano, comprometidos con la ética, la moral y el desarrollo social.

    PERFIL PROFESIONAL

        * Se concibe al profesional de la carrera de Administración del Talento Humano como un ciudadano que demuestra sólidos valores morales, éticos y un profundo sentido de la responsabilidad y la excelencia en su ejercicio profesional.
        * Es consciente de la realidad social actual e histórica que le rodea, tanto nacional como internacional, y entiende los efectos que la misma ejerce sobre la gestión que cumple la organización.
        * Se preocupa por el desarrollo de la comunidad y la protección del medio ambiente.
        * Esta formado con capacidad para administrar los sistemas y subsistemas de la gestión del talento humano de una manera socialmente responsable, fundamentado en conocimientos teóricos – prácticos que aseguran un rendimiento y permanencia organizacional.

    CAMPO OCUPACIONAL

    Los profesionales en Recursos Humanos tienen oportunidades de vincularse laboralmente en empresas e instituciones públicas o privadas, además de realizar actividades económicas de autogestión.

    Estos profesionales cuentan con un amplio campo ocupacional:

        * Como socios estratégicos en la administración del talento humano.
        * Como Gerentes en la administración del talento humano, ya que cuenta con las competencias necesarias para desempeñar con soltura y confiabilidad las tareas que le sean encomendadas.
        * Como Asesores o Consultores en la gestión del talento humano de todo tipo de organizaciones.
        * Como líderes de los sistemas de administración del talento humano: admisión de personas, aplicación de personas, compensación de personas, desarrollo de personas, mantenimiento de personas y monitoreo de personas.

    RECURSOS DE APOYO ACADÉMICO

        * Prácticas empresariales.
        * Conferencias de profesionales de empresas prestigiosas.
        * Seminarios.
        * Pasantías en empresas líderes.
        * Aplicación de convenios.

Opiniones (3)

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Excelente por ser una carrera en la que se aprende a conducir grupos humanos. La metodología utilizada por los profesores fue muy acertada.

Alexandra Idrovo Bermeo

Carrera de Ingeniería en Administración del Talento Humanos - Noviembre 2011

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La Carrera de Ingeniería en Administración del Talento Humanos me ayudó en mi carrera profesional, ocupé importantes puestos a pesar de ser una carrera tan competitiva logré sobresalir. El profesorado era de alta profesionalización, y el alumnado de mi carrera era muy competitivo, el temario se regía perfectamente a la especialización y eran actualizados.Los materiales eran comprados por el alumnado, la bibliografía que se nos entregaba era la apropiada y de apoyo.

Gisella Dávalos Coronel

Carrera de Ingeniería en Administración del Talento Humanos - Junio 2011

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