ContenidoCurso - Seminario en Administración de Proyectos.
Conocer y aplicar las herramientas básicas orientadas a la administración de un proyecto, mediante la planeación, control, costos y cierre
Administración de Proyectos: Introducción. Duración: 5 horas
Objetivo:
Elaborar el WBS (Work Breakdown Structure) del proyecto como base del proceso de planeación, programación y control.
Aplicar herramientas que facilitan la planeación y el control de un proyecto.
Realizar el cálculo manual de la ruta crítica de un proyecto.
Contenido:
Introducción a la administración de proyectos.
WBS (Work Breakdown Structure).
Herramientas de programación.
Costos y Asigniación de Recursos. Duración: 3 horas
Objetivo:
Utilizar técnicas y herramientas para planear y controlar el costo de un proyecto.
Utilizar la Ruta Crítica para identificar prioridades y asignar recursos al proyecto.
Contenido:
Tipo de costos.
Distribución del costo en el tiempo.
Histograma de flujo de efectivo.
Curva “S”.
Efecto de recursos en el programa de actividades.
Metodología para asignación de recursos al proyecto
Control y Cierre. Duración: 2 horas
Objetivo:
Emplear la medición de indicadores para guiar la toma de decisiones durante la vida del proyecto, con el fin de garantizar el cumplimiento de objetivos.
Contenido
Manejo de avances físicos y económicos.
Control del cumplimiento de objetivos.
Cierre del proyecto
Otra formación relacionada con gestión y dirección de proyectos