Emplea las herramientas que te permitan establecer objetivos e identificar indicadores de actuación, así como variables críticas de proceso con el fin de cumplir con los resultados deseables para obtener y conservar una ventaja competitiva en la empresa, promoviendo el desarrollo de una actitud proactiva orientada a resolver los problemas que se presenten durante la consecución de sus objetivos profesionales.
Tipo de Curso: Autoaprendizaje .
Características del Profesional Eficaz .
Duración: 3 horas
Objetivo.
Identificar la diferencia entre ser un ejecutivo eficiente, un ejecutivo efectivo, las limitaciones de ambos casos y la conclusión de convertirse en un ejecutivo eficaz.
Contenido.
Eficiencia.
Efectividad.
Eficacia.
Los hábitos que conducen al éxito.
Respuesta Eficaz al Cumplimiento de Objetivos .
Duración: 2 horas
Objetivo.
Identifica las diferencias entre la administración por objetivos tradicional y con Hoshin Kanri.
Contenido
Hoshin Kanri vs la administración por objetivos tradicional.
Establecimiento de objetivos.
La organización y la disciplina para llegar a obtener resultados significativos por el enfoque preciso.
Métodos para Generar Valor en la Empresa .
Duración: 2 horas
Objetivo.
Conocer los métodos para valorar, de acuerdo a su nivel organizacional, los objetivos dentro de los cuales tienes impacto y que pueden provocar una diferencia.
Contenido.
Pensamiento esbelto (Lean Thinking).
Mapeo de flujo valor.
10 tipos de desperdicio y enfoque a reducción de desperdicios.
Identificación de variables críticas del proceso. Visión y misión.
Indicadores de Actuación Duración .
2 horas
Objetivo.
Seleccionar los indicadores de actuación conforme a la naturaleza de la tarea que el ejecutivo deberá de realizar.
Contenido.
Diferentes tipos de indicadores de actuación.
La importancia de cumplir con los indicadores de actuación.
El círculo virtuoso del éxito.
Otra formación relacionada con coaching ejecutivo y empresarial