1. Tipos de costos
a. Directos, indirectos, gastos generales, imprevistos, fijos y variables
b. Dispersiones de resultados y sus soluciones
c. Criterios de determinación del precio de venta para distintos escenarios.
d. Toma de decisiones macro.
2. Adaptación de Checklist y Estudio según situación particular
a. Determinación objetiva y cuantificada de costos indirectos de un estudio tipo.
b. Ejercicio y análisis de casos.
3. Presupuestación:
a. Activity Based Cost.
b. Estrategia de subcontrataciones.
c. Base de datos de análisis de costos de la empresa: materiales, mano de obra, equipos y subcontratos. Ejercicio: Particularización de la base para un proyecto determinado.
d. Armado del presupuesto: costo, venta y licitación, presentaciones, insumos, curva ABC, plan de trabajo previsto incluido calendarización de insumos y curva de inversión.
e. Cashflow económico y financiero.
f. El Proyecto antes de su comienzo:
1. Entrega de cartillas técnicas de rendimientos de mano de obra.
2. Desarrollo de un modelo de presupuesto tipo y completo en Control-P.
3. Análisis de resultados y generación de presentaciones.
4. Ejercicio: Interacción con sistemas Project y Planillas Excel.
4. Control de Obras:
a. Tipos de control.
b. Determinación del presupuesto necesario
c. Tablas y planillas de rendimientos.
d. Calendarización de insumos, remitos, vales de consumo.
e. Control de materiales y mano de obra
f. Presupuestos: de costo, flexible, revisado
g. Desvíos de pesos por variación en precios de insumos, por variación de rendimientos, por desvíos de ritmo de obra, por modificaciones al proyecto original, por modificaciones la plan de trabajos previsto
h. Control de subcontratos
i. Análisis y evaluación de resultados.
j. Implementación del control en obra en oficina central; tableros de comando
k. Seguimiento de una obra ya empezada: Ejemplo numérico y Completo del Seguimiento del Presupuesto desarrollado previamente.