Seminario de Administración Estratégica

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• Objetivos del curso
  Presentar la metodología para desarrollar e implementar estrategias. Mostrar cómo la administración estratégica puede mejorar los indicadores de resultados empresariales. Identificar las fuentes de ventajas competitivas sustentables y los determinantes de rentabilidad económica en nuevas oportunidades de negocios. Recomendar acciones que lleven a identificar, nutrir y desarrollar los recursos críticos que generan valor en una organización. Ilustrar la aplicación de “juegos estratégicos” en situaciones de interdependencia de acciones y reacciones
• Contenido

   
  Elementos básicos
  Tipología de costos.
  Sistemas de contabilidad.
  Fuentes de costos altos.
  Casos de administración de costos.
  Los costos de la organización interna

  Estructura organizacional y costos internos.
  Administración de transacciones externas.
  Decisiones de subcontratación.
  Decisiones de integración vertical.
  La definición de los linderos de la organización.
  Administración de costos

  Costos en los procesos internos.
  Costos en la red de abastecimiento.
  Costos de los competidores y colaboradores.
  Costos de los clientes.
  Costos financieros.
  Costos laborales.
  Costos de infraestructura e inversiones en activos.
  Costos del fraude.

  Sistema de costo por actividades

  Costos y beneficios del sistema de costos por actividades.
  Metodología del sistema de costo por actividades.
  Casos.
  Control estratégico de costos

  Responsabilidad de costos.
  Interrelación entre derechos de decisión, incentivos y control.
  Sistemas de control.
  Los presupuestos en el control de costos.
  Factores políticos en la administración de costos

  Impacto distributivo de proyectos de costos.
  Promoción de proyectos de costos.
   
  

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